—儲備干部培訓班系列報道之開班儀式、軍訓及首次集訓
                                       文/廣西銀億 黃媚 圖/王啟東

為加強公司人才隊伍的梯隊建設,著力提升后備干部的工作能力和水平, 更好地適應新形勢、新任務的要求，更好地承擔起建設廣西銀億、發展廣西銀億的重任。公司組織開展了第二屆后備干部培訓班。通過個人自薦、部門推薦及嚴格的考試、面試和組織考察，確定的21名來自各部門、車間有發展潛質的管理骨干參訓。

在領導的殷切期望中開啟征程

 2022年1月10日，廣西銀億第二屆中層儲備干部培訓班開班儀式在職教中心第一教室隆重舉行。廣西銀億副總經理章群宏、總經理助理朱新宇、總經理助理陳劍鋒、黨委委員歐建中等公司領導出席了開班典禮，培訓活動教務組成員、中層管理人員及21位新學員滿懷期待、激情四溢地參加了開班典禮。

開班儀式由章群宏副總經理主持，并作培訓動員，他向學員們介紹了此次培訓班的組織結構、培訓目的意義、目標態度、形式內容、時間安排，明確了相關考核和紀律要求。他以自身的職業生涯為例，鼓勵全體學員理清人生思路、加強品行修養，把培訓作為自身潛心學習、心得交流、思想碰撞的平臺，處理好培訓與工作的關系，在培訓中不斷拓展視野、明確方向，做一個德才兼備的管理人才。

在軍訓的周密安排中磨煉意志

“稍息、立正”“跑步走，1、2、3、4，銀億精英，眾志成城，齊心共勉，信念永恒！”2月23日至3月2日上午，公司籃球場上傳來一陣陣響亮的口號聲，2022年度儲備干部培訓班的21名學員正在球場中央開展集中軍訓。

“頭要正，頸要直，口要閉，雙眼目視正前方，下顎微收……”隊列訓練中，學員們身著統一服裝，隨著博白縣武裝部王波教官口令聲的下達，依次進行隊列、軍姿、轉體等項目訓練，嚴格按照教官要求規范做好每一個動作，心態由“放”到“收”、紀律由“松”到“嚴”，動作慢慢變得整齊、步調一致。軍訓是干部培訓的特色環節，也是感受部隊風采的嶄新課堂，更是錘煉意志品質、增強規矩意識的火熱熔爐。中層儲備干部作為銀億的建設者，必須要努力鍛造敢挑能扛重擔的“鐵肩膀”和“硬身板”，主動肩負起時代賦予的使命和責任。真正把軍訓生活中的所學、所見、所得，內化于心，外化于行，以過硬的政治素質、業務本領、工作作風投入到今后的工作和生活中。

在領導的教育引領中明確方向

3月8日晚上19:00的培訓中，廣西銀億公司董事長王小豐作了題為《如何成為一名優秀的管理者》的專題講座。王董事長以“獅子帶領羊群與綿羊帶領獅群，哪只隊伍更強？”入題，風趣啟發，氛圍輕松愉快；從“什么是管理者？管理的精髓是什么？優秀管理者應具備的素養、管理者應具備的能力”幾個方面開始課程，重點講解了管理者應具備的能力，即執行力、創新能力、團隊合作能力、溝通協調能力、組織領導能力、計劃總結能力，引導各后備干部們要發揮主觀能動性，以揚鞭奮蹄、時不我待只爭朝夕的精神提高自身的業務能力。他表示，作為一名企業管理人員，首先要做到目標清晰，職責明確，賞罰分明，知人善用；其次，優秀管理者應具備敬業、主動、品格、責任、協作等五個基本素養，要從“要我做”轉變為“我要做”，具備“想干事、能干事、真干事、干成事”的能力。王董事長還勉勵各學員在日常工作中要有強烈進取、膽大心細的工作態度，更要有“身在兵位，胸懷帥謀”的大局意識，以“咬定青山不放松”的定力為公司的發展添彩。

王董事長的講座既有精辟的理論闡述，又有生動的案例剖析，給學員們留下的深刻的印象。最后，他提出了“六個好習慣”的建議，一是凡事第一反應：找方法而不找借口，自覺尋找處理工作事務的技巧。二是寫下來，不要太依靠腦袋記憶，保持勤學勤記的態度，多做記錄。三是每天提前15分鐘上班，推遲10分鐘下班，提前做好每日工作計劃。四是恪守誠信說到做到。講信譽、重信用，忠實履行自己應承擔的義務。五是不管任何方面每天必須“進步一點點”。遇難不懼,遇事不畏，發揚目標堅定，敢闖敢拼的精神。六是每天在下班前15分鐘的時間做一天的整理工作，整理一天的工作成果。

 通過培訓，將使學員逐步具備或增強管理公司、管理部門的能力和素質。